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今麥郎斥資18億強勢挺進飲品行業(2006-2-19)

    2006-02-20

      在2005年歲末與2006年年初,曾經一度被媒體廣為關注的今麥郎進軍飲料行業一事終於塵埃落定,其最終合作者正是此前媒體紛紛猜測的台灣統一企業。2006年2月19日,華龍日清食品有限與統一企業(中國)投資有限聯合在京並舉行了合資簽約儀式,並正式宣布今麥郎飲品(北京)有限成立。兩家方便麵市場的競爭對手卻在飲品市場找到契合點,因而被業內稱為2006年“引發轟動的握手”,盡管這與2004年華龍麵業牽手日本日清戰略稍顯不同,但今麥郎欲借力打造食品業國際品牌並多元化發展的戰略思路則更為清晰。


強強聯手 優勢互補實現共贏

      在發布會上,華龍日清董事長兼總裁範現國先生公布了媒體關注的今麥郎飲品(北京)有限(以下簡稱今麥郎飲品)股權結構最終簽約情況:今麥郎飲品總投資額18億元人民幣,注冊資本6億元,華龍日清、統一企業各投資3億元,分別占有50%的股權。同時,範現國將出任該董事長職務。

      今麥郎飲品集中了今麥郎、日清和統一企業三方的優勢,在技術、渠道、品牌等方麵都表現出了強勁的競爭實力。統一將為今麥郎飲品提供全方麵的技術支持;而華龍日清則擁有強勢的渠道資源, 11個銷售部,63個分,280個營業部,銷售人員4000餘人,銷售網點60萬個,飲品新品上市後,可保證在10日內鋪貨全國各地,這將為新的成功運作打下良好的基礎。

此外,今麥郎自身的品牌優勢也將為飲品的上市提供充分的品牌形象保障。2005年,今麥郎讚助第23屆世界大學生夏季運動會中國代表團;同年,今麥郎品牌被評選為“2005CCTV我最喜愛的中國品牌”。如今“今麥郎”品牌的知名度、美譽度和忠誠度都達到了一個前所未有的高度,在消費者中產生了極大的影響力。此時推出“今麥郎”飲品可謂正逢其時。

資源共享 麵業飲品相得益彰

      範現國表示,今麥郎飲品預計2006年實現銷售額10億元人民幣,將在全國投資4家工廠,並招才引智,吸引諸多業界精英加盟。

      記者了解到,今麥郎飲品將采用“今麥郎”作為產品品牌,而同時采用這一品牌的還有今麥郎方便麵和今麥郎快餐,這將其產品多元化的戰略意圖暴露無遺。範現國說,同方便麵行業相仿,飲品行業在市場銷售的淡旺季非常明顯,並能夠與方便麵行業形成良好的互補性。目前,有國內知名企業已將製麵產業和飲品產業行成產業組合,實踐證明這樣的產業組合將會給企業帶來更高的收益。

      雖然飲料市場近年來的消費需求日益增長,市場前景良好,但目前飲料市場的成功品牌相對集中,現有品牌在消費者中的忠誠度較高。今麥郎通過近兩年品牌推廣,在方便麵行業中知名度很高,而能否在飲品行業再創佳績,還有待市場考驗。不過,對於新品上市,範現國顯得胸有成竹,他向媒體透露今麥郎將塑造一個新的飲品品類,究竟這一市場策略如何,隻有等到產品3月新品上市後才能得知。

品牌製勝 飲品行業再創佳績

      中國飲品是正處於高速成長的朝陽產業,市場潛力巨大。據有關數據顯示,2005年前四個月全國的果汁飲料以及包括茶飲料、乳飲料、功能飲料等在內的各類型飲料產量分別為85.2734萬噸、139.0793萬噸,比前年同期增長67.40%與21.84%,明顯高於全國飲料產量與去年同比的增長率。如此誘人的數字,吸引了越來越多的參與者,不僅一些曾經以單一產品馳名的飲料企業開始全線出擊,一些地方品牌和新品也正在紛紛擴張,飲料行業競爭格局麵臨重組整合。可以預測,今麥郎飲品的上市,將給2006年的飲料市場帶來一場新的衝擊波。

      中國飲料工業協會秘書長趙亞利對今麥郎飲品的市場前景十分看好,她認為,目前國內軟飲料市場品牌眾多,但在口味和價格相差無幾的情況下,品牌知名度成為消費者選擇產品的重要因素。今麥郎經過幾年的快速成長,其在業內已具備振臂一呼的號召力,其不斷創新、引領健康時尚的產品品質在消費者中已具備十分深厚的影響力。與統一企業結盟後,今麥郎不僅可以獲得全方位的技術支持和強大的資本支持,還可以借鑒統一成熟的飲料市場營銷經驗,大力開辟今麥郎飲品市場,在競爭激烈的飲品市場再掘一桶金。











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